Políticas en Gestión de Personas
Evaluación de Estructura
El relevamiento de la estructura permite conocer aspectos tales como el conocimiento de la organización en términos de conocimientos y habilidades, los roles en cada puesto laboral, y las brechas que puedan existir entre las necesidades de la organización, las habilidades de su personal y el alcance de los puestos.
Nuestro diagnóstico permite diseñar la estructura adecuada identificando los factores críticos de éxito.
Selección de Personas
El éxito de una organización depende fundamentalmente de su acierto en saber elegir a las personas adecuadas para que ejecuten correctamente los trabajos que dicha organización precisa para su buen funcionamiento.
Nuestra tarea consiste en ayudar a lograr la mejor sintonía entre la estrategia de la empresa y las personas que permitan alcanzar los objetivos previstos, mediante la selección y sus planes de carrera individuales.
Coaching Ejecutivo
Es un proceso que persigue como objetivo prioritario el máximo desarrollo profesional y personal , que realizado de una forma óptima y correcta, puede significar una profunda transformación del individuo que lo recibe.
Nuestro objetivo es ayudar a los ejecutivos individualmente para que puedan gestionar de manera más responsable, sostenible, humanista, productiva, rentable y competitiva, reconociendo y potenciando sus habilidades y corrigiendo conductas y hábitos que no le son favorables.
Evaluación de Desempeño
Del análisis objetivo de los resultados alcanzados por las personas, en relación a metas cuantitativas y cualitativas, podemos establecer un sistema de reconocimientos que permitan orientar a las personas hacia el logro de los objetivos organizacionales.
Nuestra tarea consiste en preparar al negocio para evaluar los resultados de acuerdo a las metas preestablecidas, con el objetivo de orientar a la organización en la búsqueda continua de logros estratégicos.
Capacitación
Es toda actividad que busca mejorar el conocimiento, habilidades o conductas de su personal. La necesaridad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería saber y lo que sabe.
Nuestro aporte es lograr que la supervisión del negocio pueda detectar estas necesidades y tenga la capacidad de adelantarse a los cambios previendo demandas futuras de capacitación, de acuerdo a las aptitudes y potencial de las personas.